在2011年CIMT中国国际机床展上，全球机柜行业的领先企业德国威图中国总裁郑清好博士向《亚洲控制工程》介绍了威图全球最新的市场动向和生产管理之道。2011年，时值德国威图（Rittal）公司创立50周年。借2011年CIMT中国国际机床展之机，威图中国总裁郑清好博士向《亚洲控制工程》介绍了德国威图的50年历程，以及公司在不久前盛大参与德国汉诺威工业博览会的情况，尤其是对威图中国工厂的生产管理之道表达了自己的切身观点。德国威图公司在此次汉诺威展览会上可谓规模空前，采用了开放式展台设计，在多个展馆总计参展面积超过2,000㎡，为其今年的50周年庆典绘下了重重一笔。一个专注于机柜领域的专业供应商，一个传统的家族企业，走到今天，仿佛才刚刚开始。通过郑清好博士在威图生产管理方面的丰富经验，不难发现，威图的价值不仅仅是机柜。专业机柜领域的产品竞争，威图优势明显，主要体现在公司的背景、全球供货能力、产品的可靠性、外观设计、功能性与易用性,还有重要的生产管理水平这一点尤其是让威图这样一家德资企业在中国区别于本土竞争者的核心优势之一。郑清好博士认为，威图中国工厂产能之所以能在后经济危机时代短时间就迅速增长释放，平均生产效率能够至少高于同行2-3倍，有两点值得一提：一是威图一直提倡的标准化产品理念，即鼓励客户直接购买标准化的系列机柜，不但节省人力物力成本，提高可靠性，而且关键供货周期得以大大缩短；二是优良的工厂物流体系和高层对物流节奏的把控能力。工厂的领导层必须站在一定高度来考虑整个工厂的内外部供应链体系，让各个生产和准备环节节奏保持一致，否则会产生短板现象，具有深厚工厂管理经验的郑清好博士对此颇心得。举例来说，一个柜子内部可能有200多个零部件，其各个零部件产品的产能计划一定要合理安排才能在正确的时间达到正确的地方，满足正确的需求。采用SAP供应链管理系统的威图中国工厂已经在中国本土实现了交货期、质量和产能的重大突破，获得了最为重要的成本经济优势。据悉，今年威图中国还将进一步扩建或新建工厂，实现更多的德国品质，中国生产。此外，在服务方面，威图中国已建立多个物流中心和24小时热线，通过专业服务团队加上各个区域签约服务商的模式，提供迅速及时的服务响应。可以认为，在一个看似简单的产品背后，除了直接可见的技术先进性，其实更多地体现的是深厚的管理底蕴、理念和优秀实践。这往往才是一个品牌树立并长久立足的关键因素。