在现在的工业企业当中，非常典型的做法就是使用一系列工业计算机系统管理日常的运营。这些工业计算机系统（ICS）可以包括基本流程控制系统（BPCS），也包括分布式控制系统（DCS）、高级流程控制（APC）或者监控系统、安全系统、火焰气体系统以及各种通过工业协议集成的第三方系统，管理工厂生产，满足流程安全需求。考虑到这些系统之间的不同，保证它们各自的可用性、可靠性和完整性，对于公司的利润有着重要的影响。企业需要将技术和领导能力相结合，同时具有专业能力的人员承担管理这些系统，执行工程和维护的任务。并且，我们今天的世界充满了各种已经在工业界和学术界经过多年验证的模型。绝大多数这些仅限于管理研究，或者有限度在工程当中使用。然而，对于仪表、控制和自动化从业人员来说，还是有很多非常有价值的工具可以在日常工作中使用。当然，还有很多各种当地的法律、国际标准和文献需要我们学习和掌握。我在本文当中将要讲述的是一个可以识别相关框架、成功实现工业控制管理、增加企业利润和、保证工厂安全的实用模型。这个模型的哲学理念来自自然。如果我们关注周围，大自然每天都会为我们展现很多值得学习的经验。比如，蚂蚁就是团队合作的典范，而雄鹰则代表着远见、战斗力和无以伦比的力量。任何一名仪表、控制和自动化（ICA）专家如果要对得起自己的职业，都需要像雄鹰一样展翅高飞，为自己的企业创造价值。SOAR-HIGH模型是英语负责任的保护资产，帮助员工成长的缩写。简单的说，SOAR-HIGH模型是一个二元模型，通过久经考验的增值过程，在最大化公司利益的同时，帮助员工个人。SOAR-HIGH是一个二元模型，旨在最大化公司资产和个人价值。它的目的是让人成为资产，让工厂资产成为安全保证和财务绩效，这是基本的原则。这个以目标为驱动的缩写中的每一个元素都应该可以看到，并且被证明可以取得理想的结果。须要强调的是，将所有的元素融入一个哲学主题是全新的理念，这个框架本身就包括了将现有的最佳工具和工业方法集成使用。缩写的前四个字母（SOAR）关注集成过程系统管理（IPSM），这是一个主要关注资产的框架。企业的资产包括工厂设备、流程系统中的各种元素、机器和工具以及工程和技术文档。举例来说，任何目标是成为业内在安全和财务绩效方面顶尖的公司，都必须拥有完善的流程，保证生产资产的长期安全。当然，这些现有的资产必须与企业目标相匹配。事实上，除了所有者自己，其他人的责任感都很难保证。因此，每一个流程都应该有一个专门的负责人。缩写后面的四个字母（HIGH）关注培养和保证竞争力，框架主要关注人。必须要认识到，需要帮助员工增强他们的竞争力，才能保证企业的高效运营。除此之外，还必须要满足员工不断进步的要求，提高团队绩效，保证他们处于顶尖的水平。团队中的每一个成员都不应该仅仅局限自己的圈子里面，而应该了解可以从哪里得到帮助。他们必须要保证可以达到相应的高度，可以分享团队成功所需要的知识。SOAR-HIGH可以应用于工厂运营的任何阶段，从试运行到工厂关闭都是合适的。它的重点是通过定义改进目标，测量现有绩效与目标之间的差距，以及团队对整体企业目标的贡献，来改善现有的流程。