这两个副词的含义就是进步和发展.它们分别代表升级和迁移,都是为了能够与时俱进.正如该作者之前在CE Asia上发表的文章指出,在人们懂得如何利用它的时候,自动化就是一个朋友,它需要规律的维护升级.而不是像很多人想的,自动化系统就是买了它,安装好,然后就什么都不用管了.自动化系统可能会出现令人意想不到的问题,很多终端用户已经遭遇了这种情况.

老友是金.就像金子一样,自动化系统对所有者来说始终是一个资产,只要他知道如何发掘它的最大价值（首先,要保证安全）.对控制系统来讲,这也是千真万确的.很显然,一个现有的控制系统的价值是有上限的.但是,如果该系统能够被改进或升级,其价值就能进一步提升.

SIMATIC PCS 7系统非常容易升级,这是因为西门子与供应商的合作密切,系统程序的标准化,和简单的升级手段.

正如人们这样谈论障碍,如果不能越过障碍,不妨绕过它.通过更换硬件或软件,改变各部件的组合,来升级系统是一种很好的方法.它可以不用耗费大量气力,投入不多,却能够产生很多好处.进行控制系统迁移的理由有很多.这些理由互相联系,互相支持,使得系统迁移的必要性更大.（表1）

表1（来源：霍尼韦尔过程解决方案,从其在线的一份白皮书获得）

终端用户经常问的问题是我维护工作是否做得不够,是否漏失了一些工作,而不是现有系统里的哪些东西是我没有能力维护的.Miguel Fernandez是西门子公司VSS 化工主管,他曾在《Process News》（2013年1月份）的编辑寄语中进一步说过这个问题,哪种迁移策略是对的呢？这个问题没有一个标准答案.各个系统都是不同的,迁移过程都有不同的挑战.人们可能选择一次性的迁移,或是一步一步的迁移,这样能够保留旧的部件.

五大家

大象、狮子、豹子、犀牛和野牛被称为南非的五大动物.在控制系统这一行业,也有五大成员.这个比喻只是一个简单的比喻（不必要非得把一个动物与某一个企业等同起来）.人们很容易会联想到罗克韦尔自动化">罗克韦尔自动化、霍尼韦尔过程解决方案HPS、西门子、ABB和艾默生过程管理.这几家公司都能对其它家的控制系统进行迁移,比如霍尼韦尔可以对ABB的Bailey、艾默生的费希尔PROVOX和Rosemount RS3、西门子的Moore APAC 和Teleperm-M、罗克韦尔的ProcessLogix进行迁移.

这篇文章就是基于上面五家公司的信息,还有它们网站上的一些报告和案例.尽管如此说,我还是要说,这一行业不仅仅是这五家公司独霸的行业.比方说,英维思公司就帮助它的几个客户成功地将它们的Bailey系统、Provox系统、霍尼韦尔系统、APACS系统和Westinghouse系统迁移到了100%全新的、高度可靠安全的现代的Foxboro系统.其它的公司还有Yokogawa和Maverick.尽管这一市场比较集中,但是现在或将来,还是有空间供一些公司施展它们的拳脚.

谈到投资回报率、节省成本等等,系统迁移的第一步往往也是最艰难的一步.

他们为客户都做了什么

在亚洲（也是《亚洲控制工程》杂志的主要发行区域）,控制系统迁移的例子数不胜数.在霍尼韦尔的帮助下,IRPC Rayong,这家坐落于泰国的大型化工工厂,其系统从旧的西门子和Rosemount系统迁移到了Experion PKS和Safety Manager系统.因为其旧系统已经超出了最佳使用年限.这次迁移没有对工厂的正常运转造成太大影响.再往西,土耳其的甜菜糖生产商Konya糖业的系统从老旧的西门子Teleperm M控制系统迁移到了现代的自动化技术.这一举措使得其产量增加了将近15%.升级成本在12个月内就得以收回,在这一期间内节省了30万欧元.霍尼韦尔过程解决方案东南亚区域总监Amitava Biswas告诉我们,对这一行业中的客户来讲,生命周期管理合同是最有效的手段,可以保证设备和智力支持,使客户技术保持先进,避免落伍.

罗克韦尔自动化工程师在进行IBE工作

谈到投资回报率、成本节约等等,系统迁移的第一步往往也是最困难的一步.罗克韦尔的一份白皮书可以用来借鉴一下,看如何说服客户迈出第一步.它就是要介绍TCO,也就是总拥有成本.通过计算总拥有成本,我们可以得出旧系统和迁移后的生命周期成本.当然,总拥有成本低的方案自然就是应该选择的方案了.该白皮书的作者Vernak和Shope指出以下的成本因素：初期采购成本,向其它系统迁移的成本,培训,长期支持和维护,备用器件购买和储存,停机成本,更换时间,不合格产品成本,能源成本,在未达最佳状态时的效率成本,以及网络安全问题.

迁移到一个新的系统带来好处包括：生命周期维护成本降低,停机时间下降,更强的数据收集和分析能力,集成其它控制或信息系统的能力,更快的产品变更,手动操作的减少,质量改进,能源消耗降低,产量增加,先进的过程控制能力,以及内置的网络安全功能.毋庸置疑,其中一些优势是很难在TCO当中以资金的形式体现出来的（就比如说,没办法用金钱的数量来衡量幸福和悲伤一样）.

然而,TCO是个必要条件,它必须要计算出来的,这是第一步.控制系统的迁移也不一定就是一个公司的战略要务,还有很多东西都是一个公司要考虑的,比如说,研发部门,销售和市场,多元化和并购,这些部门都是需要钱的.而在经济大环境不好的情况下,钱是很稀缺的东西.

西门子的市场经理（SIMATIC PCS7）Maik Friedrich提到可口可乐公司越南工厂系统从S5迁移到S7后带来的好处.在这里,必须要提一下,西门子工业自动化上海公司已经将业务发展到了许多行业中,有化工、石油化工、饮料、玻璃、水泥、半导体、城市基础设施、制药、以及食品.该公司自1995年以来就在中国开展业务.

该公司的总经理Li Jinsong曾在《Process News 》2011年2月刊上发文指出,在中国,控制系统迁移潜力最大的行业是化工和石油化工.我们现在可以继续这么认为,业务多元化可以使类似该公司的公司在行业需求变化的时候能够保持自身盈利能力的平稳.

在西门子总部附近的拜耳MaterialScience将在未来三年完成7个工厂的系统迁移,将系统从老旧的Teleperm M迁移到最新的PCS 7.根据拜耳MaterialScience负责迁移的项目经理Wortmann博士所言,到2018年,Teleperm-M的备件就很难购买到了,而系统迁移则能够一石多鸟,可以对未来进行提前规划,还可以减少工厂的停机时间.

总之

正如西门子控制系统迁移专家Harald Schorn所说,迁移工作在未来很长一段时间都将是我们的主要工作.毕竟,总是会有控制系统接近它们的寿命终点.

罗克韦尔自动化东南亚业务经理Ong Wah Lam则说,制造商和生产经理都在面临一个重大抉择,是否进行系统迁移的抉择.认识到这一点有助于我们不断前行.

哈姆雷特,莎士比亚笔下的丹麦王子,如果生活在这个时代,从事这个行业的话,他也不会说不选择了,而是坚持选择了,因为不选择已经落后历史潮流！