相对于离散制造业，由于行业本身的特点和生产规模的不同，过程工业的智能制造似乎显得更加复杂而充满挑战。

原油和其他原材料价格的波动、环境与安全法规日趋严格，以及行业的结构性变化甚至人才的因素等，过程工业生产商们不得不探索一条面向未来的智能制造之路。

2017年11月22日，在上海举办的NAMUR(国际过程工业自动化用户协会)中国年会正是以过程工业智能制造解决方案为主题，展开了一场深入的讨论。

横河电机株式会社总裁及首席执行官西岛刚志

作为本届NAMUR年会赞助商，横河电机株式会社籍此宣布推出全新的工业自动化与控制业务概念触连业务自动化(SynapticBusinessAutomation)，显示了公司与客户合作以持续创造企业价值的承诺。

根据触连业务自动化概念所表达的理想，横河电机将帮助企业实现业务经营方式的转型。

通过KBC的收购等一系列动作，横河电机这家拥有深厚行业口碑的过程自动化主流提供商完成了对运行管理战略咨询、安全的云服务、能源管理与优化、仿真等高端业务版块的布局，开始厚积薄发，创新求变。

与其他一些主流供应商关于数字化和智能化概念的提法不同，横河电机这一触连业务自动化概念的名称源于神经系统中的突触结构，其作用是将信号传递到人体的其他部位。

正因如此，笔者理解触连业务自动化更多地展现了智能制造中万物相连、水乳相融的思想，无论这种连接是横向还是纵向，硬件还是软件，运营层面还是业务层面，企业内部或是企业外部等等这是横河电机对未来智造企业的一种理想状态的理解，它通过融合人、数据、系统、组织、知识和供应链而增加价值和提升竞争力，可以对制造流程、工厂运营、人力资源和供应链的关联数据进行组织、整合、控制、分解和分析，从而在现场运营到企业管理的各个层面形成有洞察力的决策。

横河电机株式会社董事及执行副总裁黑须聪

据横河电机高层介绍，触连业务自动化具体可通过以下方式为过程用户创造企业价值，这些价值也的确是目前过程行业企业最为关注的，包括：

安稳运行

更灵活地适应健康、安全、安保和环保(HSSE)以及组织优化和监管合规等领域的变化。

优化生产

在工厂的整个生命周期内优化资本支出(CAPEX)和运营支出(OPEX)的总支出(TOTEX)部分，并提高可靠性。同时，通过解决问题和优化整个供应链的运营而直接创造价值，从而提高生产率和盈利能力。

业务创新

与特定客户合作，创造新的商业模式，通过提供云服务加强与客户和供应商的协作，实现卓越制造，以及引进对可持续发展社会至关重要的环保制造理念。

横河电机株式会社副总裁兼亚太（及中国）首席执行官戴煜博士

正如横河电机株式会社总裁及首席执行官西岛刚志在主题演讲中所言，利用运营技术方面的多年经验。通过将横河电机在工厂管理、运营、工业和流程方面的经验和技术，与自动化方案、其他信息技术解决方案，以及咨询专业知识相结合，横河电机具备了创造新价值的独特优势。横河电机将在Co-innovatingtomorrow(共同创新，成就未来)的企业品牌口号下与客户共同合作，致力于帮助他们实现触连业务自动化概念中所表达的理想。